人才战略

  百年大计,以人为本!实现企业长期战略目标的关键是人才。上上电缆在吸收、培养、使用方面奉行务实的人才观、价值观。在人才使用方面,唯才是用,一方面确保客观公正,人人有机会,另一方面大胆放手,拔高一级使用,变压力为动力。努力构造年龄结构合理、专业配置合适、实践经验丰富的人才梯队和人才队伍。
  上上电缆已经建成了以“一站两中心”为主体的人才发展载体,即博士后科研工作站、国家级企业技术中心和江苏省特种电线电缆工程技术研究中心。为了进一步完善人才发展载体的建设,与上海交通大学、西安交通大学、哈尔滨工程大学、核工业第二研究院、上海电缆研究所等国内一流的科研院所建立了紧密的产学研联合。
  上上电缆努力营造自由开放、崇尚创新的学术氛围,打造客观公正的人才选拔机制、积极向上的竞争机制和形式多样的晋升机制。通过学术交流平台、技术成果评定和发布、创新工作的总经理奖励、职业生涯“双通道”、内部技术等级以及岗位资格的评定和授予等手段与措施,创造良好的软环境,激发人才的积极性、创造力。
  上上电缆搭建了覆盖全员全过程的培训体系,把培训作为提升企业竞争力的不竭动力。通过采用在职培训、脱产进修、学历函授相结合的培训方式,促进员工知识、技能、能力的不断提高。创新培训培养形式,采用教练机制、见习中层、后备干部等方式,为员工搭建职业通道。创办了上上网上大学,上上讲坛,实现企业内部员工知识、技能的交流、分享,以促进员工的共同成长。